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團隊強,才是真的強 ——創新隊實行輪值精益組長制

發布時間:2020-09-30 15:18:39 | 來源:【藥物研發團隊 2020-9-30】
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編者按:精益活動小組是推進弘益質量文化的基本組織形式,開展好小組活動是改善企業各項工作達成的前提和基礎。創新隊實行精益小組長“輪值制”,更好地培養了小組成員的組織協調性、團隊協作性和全局觀念,激發了大家的工作主動性,不失為一種值得借鑒的人才培養模式和管理模式。

 

文化的力量是強大的,它扎根于我們每個人的心中,體現在生活的方方面面。我們優秀的中華文化更是經歷了五千多年的積淀,人們對它進行不斷地豐富以及世代傳承,才有了今天我們個人的品行素養,國家的崛起強大。深入人心的優秀企業文化,也必將促使一個企業走得更穩、更好、更遠。因此公司領導將多年積累沉淀的理念、心得匯聚成了弘益特色的質量文化,同時還專門成立了弘益質量文化建設推進委員會”來指導推進弘益質量文化建設。

目前,公司每個部門都成立了精益活動小組,在組長的帶動下,圍繞質量文化的精髓,指導督促部門每個員工共同對工作當中的問題點進行挖掘并改善,同時對優良的工作習慣、有效的管理制度進行鞏固并運用到日常工作中去。藥研所與中試合成車間的工作有類似之處,化學合成與分析研究本就密不可分,需要全體成員形成合力來完成整個項目。因而對于精益工作而言,我們同樣應秉持通力合作的做法,每個成員輪流擔任精益組長,同時其它成員每人負責精益工作當中的一個板塊。通過這種方式,我們每個人都對精益工作的各個方面有了全面的了解,組織領導能力也得到了有力的提升。除此之外,成員間的溝通協作也更加高效。我們每天都會更新看板上自己負責的那一塊內容,有不合理點及時改正,有改善提案及時輸出。

 

 

每個月的藥學分享會是我們對自身工作內容、工作體會的探討,也是對工作中存在問題的剖析與解決。由于認識到我們每個人都不是一個獨立的個體,因而形成了在工作中除了做好自己的本職工作外,對于整個團隊的工作質量和進度也都了解的習慣,同時結合其它成員的工作成績,加深自身工作的回顧和體會。一個樣品,只有結合其所有的檢測項目結果以及合成工藝,才能對其有一個整體的判斷,這其實也是精益工作的另外一種體現。每個成員對于精益工作的執行,對于自身工作的分享,都是為了更好地去貫徹我們的質量文化,把它時刻牢記在心里,處處體現在工作上。

何謂優秀?與其說是一種天賦和才華,不如說是一種源源不斷的好習慣。讓我們從現在開始,從細節做起,認真承擔起輪值精益組長的責任,養成良好的習慣,成就一個不平凡的自己。


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